On s’occupe actuellement d’assurer Prestille contre des risques aléatoires qui pourraient nous arriver. Pour une SARL, on doit souscrire à une simple RC (responsabilité civile) de l’entreprise.

Pour tout entrepreneur qui démarre son activité, la souscription d’une assurance peut être appréhendée comme une charge financière supplémentaire. Pourtant, l’assurance n’est pas un luxe, et les dangers pour l’entreprise sont réels. Sachez déterminer les risques indispensables contre lesquels s’assurer. Pour déterminer avec précision quelles sont les assurances indispensables, il faut se poser les bonnes questions.

1 - Déterminez les risques auxquels l’entreprise est exposée.

Evaluez, pour chacun d’entre eux, les conséquences possibles (matérielles, humaines, pécuniaires).
Etablissez des mesures de prévention afin de limiter le plus possible les effets et le coût d’un sinistre (sécuriser les moyens d’accès, renforcer les dispositifs de sécurité, former le personnel, etc).

2 - Limitez le coût de l’assurance en assumant certains risques

Vous pouvez penser à conserver à votre charge les risques aux conséquences peu importantes ou ceux dont la fréquence est si élevée que la perte devient presque certaine et rentre dans les charges d’exploitation.
En revanche, déléguez à l’assurance la prise en charge des risques très aléatoires. Pour éviter un coût trop élevé, recourez aux franchises qui laisseront une partie du sinistre à votre charge. De même, sachez qu’il est possible de limiter ou de faire disparaître les conséquences de ses responsabilités envers autrui en incluant dans les contrats des clauses d’exonération ou de limitation de responsabilité ou des clauses d’abandon de recours.

Enfin, il est très important de prendre le temps de se renseigner sur toutes les offres du marché. N’hésitez pas à faire appel à des courtiers qui seront vous expliquer précisement les conditions et les contrats précisés.

source : BNP-Paribas.net

Quand le boulot universitaire rejoint le projet professionnel… C’est du bonus !

Mon cours le plus challenging est actuellement International Finance: trois étudiants en MBA, un professeur excentrique qui a vécut 10 ans en France et sillonné le monde, et moi, petit étudiant français en master 1 de finance…

Avec lui, pas de livres à éplucher. Seulement des discussions sur le “vrai” business autour du globe !

Point d’examen final, le homework consiste en un paper sur un sujet qui nous tient à coeur. Ma mission sera de réaliser un business plan pour Prestille, exposant les forces, les opportunités… Pourquoi nous plutôt qu’un autre, et comment nous percerons !

L’avis de cet expert est une chance énorme. L’ouverture à l’international tend les bras à Prestille !

Notre première petite commande, qui était enfaite plus un service, était de trouver 100 bouteilles de champagnes avec une seule condition: un prix inferieur à 10€ (HT - livré). Impossible.

Nous avons écumé tous les petits producteurs et même les gros; absolument impossible d’en trouver à moins de 10 euros en tout cas nous n’avons pas trouver. Même du champagne à moins de 11 euros, ce fut un échec.

Si vous avez des noms, des tuyaux, on vous écoute ?

Pour trouver des renseignements sur le champagnes à moins de 10 euros, c’est aussi là.

ps: les premiers prix de promo-cash, Carrefour et autres sont à 12€

Depuis l’ouverture de ce blog j’ai l’impression que nous avons déjà balayé assez rapidement un ensemble de sujets concernant la création d’entreprise, du logo à la banque, l’équipe, la communication etc…

Mais nous n’avons pas encore fait le point sur là où nous en sommes vraiment et ce qu’il vous reste à suivre jusqu’à l’ouverture du site prévue en septembre 2008.

Nous avons donc commencé à nous y mettre sérieusement l’année dernière, disons juin 2007.

1ère idée: se concentrer uniquement sur le champagne, limiter les références et les stocks et se focaliser sur la différenciation par le service: la possibilité de choisir parmis des coffrets et de les personnaliser. Après un tour à monaco au salon international du packaging de luxe, pour trouver des fournisseurs et après avoir établis des devis, nous nous rendons compte que ce n’est pas possibles: Les quantités industrielles sont bien trop faibles (500-1000 coffrets), les coffrets reviennent en moyennent à 10€ pièce! Pour avoir un prix raisonnable, seul les quantités comptent, à commencer par 3000 minimum. Certaines marques bien entendu, surtout dans le secteur du luxe n’hésitent pas n’en commander que 300 pour des éditions limitées, mais le prix par coffret est alors exorbitant, s’en suit alors le prix de revente tout aussi exorbitant.

Bref, on ne pouvait pas se mettre sur ce créneau; Nous avons donc pris un virage à presque 180°, pour en arriver où nous en somme maintenant:

Diversifier l’offre, se positionner sur le secteur du cadeau, proposer des produits raffinés et consommables, se démarquer par un site agréable et une image de marque distinguée et fournir un service en adéquation de vendre des produits à offrir. De la différence, du choix, de la qualité, de la fiabilité, de la simplicité et des prix au plus bas du marché: Voilà nos lignes directives.

A présent, le site se concrétise, autant sur la partie technique que graphique. L’architecture est définie, les catégories produits aussi, nous commençons à rentrer les fiches produits.

Quand à la création de l’entreprise, les derniers dépôt de parts de capital seront effectués ce week end à la banque, nous pourrons ensuite effectuer les démarches administratives finales de dépôt de statut et voir la création officielle de Prestille.

Il reste encore de nombreux points à régler bien sur, au niveau fiscal, juridique, administratif, technique, marketing etc, et c’est pour ça que le blog est là, pour suivre et partager toutes ces étapes!

Enfin le grand rendez vous est arrivé !

Aujourd’hui vendredi 23 Mai, J’ai déposé ma part de capital et signé les très très nombreux papiers nécessaires à l’ouverture d’un compte banquaire … temporaire.

Le choix de la banque est fondamental dans la création d’une entreprise. Les commissions proposées varient du simple au triple selon la banque choisie, il faut tout comparer:

• le prix et le nombre de cartes bleues offertes,
• le coût du compte banquaire qui n’est jamais gratuit à la différence d’un compte perso,
• la commission prélevée à chaque produit banquaire
• la commission prélevée par la plate-forme de paiement prélevé à chaque achat
• les frais de mise en place de la plate forme de paiement, facilement négociable

En revanche, la banque peut refuser de vous installer une plate-forme de paiement selon le risque de votre projet. Il vous propose alors d’autre moyen comme Paypal qui prend des commissions hallucinantes: 3-4%

C’est pourquoi, essayer d’aller dans une banque ou vous êtes connus ou recommandé par une de vos connaissance, cela facilitera grandement les négociations et la discussion !

Nous avons fait confiance à la BNP Paribas, avec qui nous avons réussi à bien négocier. Nous nous en tirons à 19€ HT/mois pour la gestion du compte pro avec les cartes de crédit offertes (pour la première année, à re-négocier pour les années suivantes !). Les commissions pour les paiements en ligne ne sont pas encore complètement définies, mais nous en reparlerons dans un prochain billet.

Sachez une chose, avec une banque, tout peut se négocier, vraiment tout (et pas seulement avec un banque)

Et vous, quels tarifs avez vous négocié avec votre banquier ?

Liens :
Un article intéressant chez MrBoo sur les commissions des cartes de crédits sur internet.