Entre les heures de cours, les projets scolaire, le développement de Prestille, les rendez vous et les soirées il est très dur de garder un “bon rythme”. 

Avant d’arriver en Suisse, je jouais 3h par semaine au tennis, cours de compétition, avec entrainement physique. C’était parfait pour avoir un corps réveillé, frais et dynamique. Mais ensuite j’ai arrêté complètement, d’abord car je ne trouvais pas le temps, ensuite car j’avais perdu toutes mes habitudes (mon clubs, mon prof, mes partenaires). Mais après 3 ans à Lausanne, j’ai enfin trouvé quelques partenaires de mon niveau pour jouer de temps en temps et pour jouer régulièrement j’ai choisi de reprendre des cours.

Même si rentrer 3 heures de tennis (+déplacement et douche) par semaine dans mon emplois du temps était difficile, c’était surtout indispensable pour suivre le rythme, car je commençais à m’engraisser et à perdre en efficacité. Le sport est un moyen incroyable pour se défouler, déstresser et se libérer l’esprit. Lors de l’effort physique, le corps produit des substances chimiques qui produisent des effets euphorisants et dynamisants indispensables pour garder la pèche !

La majorité des personnes entreprenantes ont compris que le sport étaient indispensable et vont courir régulièrement pour garder un esprit sain.

Et vous combien d’heure de sport faites vous par semaine ?

Dans cette période de noël où la course aux cadeaux va bientôt débuter, en voici un que vous connaîssez tous: Le Coffret Cadeau

Personnellement, j’adore ce type de cadeau: peu de chance de se tromper, un choix très large, une présentation très classe et surtout l’occasion de vivre de supers moments!

Aussi bien utilisé par les particuliers que par les entreprises, le marché du coffret cadeau connait une très forte croissance. Démocratisé par des marques devenues grand public comme Smartbox et Wonderbox, il s’en est vendu plus d’un million à Noël dernier, soit plus que d’Ipod.

Face à un marché en pleine explosion, les acteurs déferlent et sont dorénavant deux fois plus nombreux qu’en 2006. Pourtant, le métier n’est pas sans embûche: trois enjeux clés sont à respecter: qualité, disponibilité et distribution.

Depuis 2006, plusieurs nouveaux acteurs sont arrivés (Coffret Liberty, Happy Box, WeekendTour, Rêves à la carte), tout en essayant de se démarquer par des positionnements originaux. Les uns ont ainsi préféré les offres pour entreprises, les autres les coffrets régionaux, ou se sont focalisés sur un seul type d’offre (séjours ou loisirs).

Alors, même si certaines différences subsistent entre ces acteurs, l’offre reste globalement similaire;

On a justement beaucoup d’interrogations sur ce sujet:

Sur lesquels porteriez-vous votre choix? Quelle marque en particulier choisissez vous régulièrement et pourquoi? Qu’attendez vous du coffret cadeau?

C’est en cherchant sur le site Societe.com que nous avons réalisé ce constat gênant: sur le papier, les dirigeants de la société Prestille sont ses gérants, Quentin Reygrobellet et Hubert de Briançon…

Pourtant, nous avons toujours été 4 pour tout. 4 actionnaires égaux en voix et en parts, 4 personnalités indispensables, 4 compétences réunies et complémentaires. La question ne se pose pas de savoir si l’un ou l’autre est plus dirigeant ou plus actionnaire !

Seulement voilà, il semblerait que pour une SARL, les dirigeants soient les gérants. Pourquoi ne sommes-nous pas tous gérants ? Si les gérants représentent plus de 50% des parts de la sociétés, celle-ci doit payer des charges sociales. Et comme les gérants sont responsables de la société notamment pour des question administratives, nous avons décidé que Quentin et moi étions probablement les plus susceptibles de remplir cette fonction.

Lors de la création de l’entreprise, je nous ai donc déclaré comme gérant, et Martin et François comme actionnaires et personnes ayant le pouvoir d’engager la société soit le maximum dans ce qui était proposé.

Pour résoudre le problème, nous pensons à établir un calendrier de gérance: nous changerions de gérants tous les ans ou quelque chose de ce genre.

Mais le mieux serait de pouvoir ajouter François et Martin dans les dirigeants (changer les gérants a un coût et demande un peu de paperasse dont nous nous passerions bien). Nous allons voir si il est possible pour une SARL d’avoir des dirigeants non gérants, et si oui comment faire. Peut être faut-il créer un “titre” de dirigeant…

Si vous avez rencontré ce problème, ou pouvez nous aider… N’hésitez pas à commenter !

Parce qu’on ne peut pas parler de tout sur Prestille ! Petit point sur quelques articles intéressants parmi tant d’autres…

• E-commerce et mots de passe ( François Ziserman)
• 10 stratégies utilisées par Warren Buffet pour s’enrichir (Business Attitude)
• Le dialogue ouvert avec l’e-consommateur renforce sa fidélité au site (Compario)
• Le web’08, un concentré de médias sociaux à Paris (Fred Cavazza)
• Youtube lance les vidéos sponsorisées (Mashable France)
• Surfreport, l’actualité du surf dans une application iphone (Presse-citron)
• 35 Tutoriaux photoshop inspirés par Apple (Vandelaydesign)
• L’ffiliation illustrée en images (Webilus)
• Faciliter les retours produits augmenterait la vente en ligne (Blog Wizishop)

Petit billet court mais qui vise ceux qui sont intéressés par la création d’entreprise pendant leurs études.

Qui dit e-commerce dit bien sur e-mailing, un outil du marketing direct qui s’est fortement développé avec internet.Les budgets alloués à cet outil ont explosés et vont continuer d’augmenter pour atteindre 2,3 milliard de $ en Europe à l’horizon 2012, et 2,1 milliard aux US (source jupiter research via jdn). Nous somme actuellement en train de boucler le processus de commande pour Prestille, c’est à dire la gestion des e-mails : Confirmation de commande, suivi de la commande, newsletter… etc. L’occasion de faire un petit point sur cet outil primordial, en première ligne avec les clients, et c’était d’ailleurs le sujet de mon exposé à l’ESCP la semaine dernière ; )… Les enjeux et les procédés sont multiples : prospection, fidélisation, information, le mail de nombreuses fonctions qu’il faut traiter avec précaution et subtilité. Précaution, car l’e-mail envoyé ne doit surtout pas être assimilé à un spam, que ce soit par la boite mail ou par le client. Pour cela il y a déjà certains mots et caractères à bannir, comme le mot gagner, trop de points d’exclamation, trop de majuscules etc..

Mots assimilés au spam (source edatis)

Mais pour commencer, qui dit e-mail dit destinataire, et outre le client qui s’inscrit sur votre site, la première chose à faire dans une campagne d’e-mailing c’est de se constituer une base de données. Il est possible d’en acheter mais aussi de s’en constituer une. Comment? Pour cela les marques rivalisent de créativité sur internet, en proposant souvent par exemple des mini-sites à l’occasion de sorties de produits, vous incitant bien sur à vous inscrire, et par définition, donner votre adresse mail. Un exemple ici avec le mini-site Renault à l’occasion du lancement de la nouvelle twingo. Attention lorsque vous envoyez des mails de respcter la règle des opt-in, c’est à dire d’envoyer un message à des personnes ayant préalablement donné leur accord pour cela, sans quoi vous transformerez votre campagne mail en campagne spam. Il faut toujours proposer un lien pour se désabonner aussi. Un point très important dans une campgne de marketing direct de ce type est le ciblage : Les taux d’ouverture les plus élevés sont dans des cas où la segmentation et le ciblage ont été minutieusement choisis. Un mail s’envoie à un public qui doit être clairement défini selon l’objectif.

Passons au contenu du mail, qui doit être evidemment très bien soigné : Attention à ne pas faire trop chargé, un mail non lu c’est un client perdu. Bien soigner le titre aussi evidemment. Il est intéressant de mêler images et textes, mais attention à ne pas trop en abuser. Il faut savoir que pour les images, gmail ne les affiche pas directement dans les mails, il faut cliquer sur “afficher les images ci-dessous”: Une perte de temps pour celui qui ouvrira votre mail et ne prendra pas focremment la peine de le faire. Et cela joue forcemment sur le taux de clic. A savoir, en france, le taux d’ouverture est de 26% en moyenne, quand au taux de clic il est seulement de 6,3% en moyenne. Attention aussi de soigner le corps du texte, et la couleur, pas trop claire.

Avant d’envoyer en masse votre mail, testez le sur un petit échantillon, et re-travaillez éventuellement certains points selon les retours que vous aurez. Autre chose avant l’envoi : le choix de l’expéditeur; Il est préférable de choisir une adresse de type “contact@…com” que “noreply@…com”. Et ultime étape : L’envoi du mail au bon moment : Des études on démontrées que la période de la semaine procurant le meilleur taux d’ouverture est le week-end. Le bon moment pour l’envoi des mails peut donc être vendredi soir ou samedi matin.

Il y a encore beaucoup de choses à dire sur le mail mais nous en reparlons sur Prestille en temps et en heure… N’hésitez pas à compléter cet article dans les commentaires, nous somme bien sur friands du wiki !

Un bon résumé en image qui nous vient de chez Kinoa :

A lire également :

• Comment booster le taux d’ouverture de vos mails
• Les performances de l’emailing
• Reussir ses emailing en 10 étapes
• Un dossier très intéressant chez abc net marketing

Ce week end je suis redescendu à Montpellier, j’ai pris des nouvelles de quelques amis et membres de la famille.

 Certains ont des projets d’entreprises et je suis content de voir de plus en plus de proches qui s’intéressent à l’entreprenariat et qui pensent se lancer dans l’aventure.

En prenant la température de l’avancement de ces projets, j’ai appris que certains prenaient du retard et qu’ils rencontraient plusieurs gros problèmes qui remettaient le projet en question. J’espère que ce n’est que passager et qu’ils se remotiveront et se consacreront à 100% dans cette entreprise innovante qui a déjà reçu de nombreuses aides et intéresse de nombreux investisseurs.

Une amie de 22 ans se lance aussi dans l’aventure dans le domaine de “l’événementiel et la puériculture”; Jeune certes mais à l’entendre, elle est très motivée. J’espère qu’elle va le rester jusqu’au bout, que son entreprise évoluera rapidement et qu’elle trouvera l’équilibre au plus vite.

Tous projets de création d’entreprise se confrontent à un moment à des difficultés: Face au retard et aux difficultés, la poursuite de ce projet peut être remis en question.

A ce titre, je vous conseille de ne pas vous lancer seul, mais avec des personnes aussi motivées que vous, qui pourront vous redonner confiance lorsque vous serez en proie aux doutes et inversement !

Ce n’est pas parce que la conjoncture est mauvaise qu’il faut remettre en cause un projet qui vous tient à coeur et auquel vous croyez fortement. Au contraire, vous testerez ainsi sa résistance.

N’hésitez pas à demander des conseils et du soutient auprès de vos proches. Restez motivé, surmontez les étapes difficiles pour mener à bien votre entreprise.

Vous serez tellement fière lorsque celle ci fonctionnera.

Keep working !

On en avait parlé il y a 3 mois et on s’est rendu compte du nombre de demandeurs/clients potentiels! On a eu énormément de visites et de mails après avoir écrit ce billet.

Où en sommes nous dans nos recherches?

On ne vous cache pas que trouver ce genre d’offre, c’est presque impossible;

Après en avoir parlé avec quelques vignerons, le coût d’une bouteille (Coûts fixes/variables) leur revient à environ 9,50 - 10 euros HT, ce qui nous amène déjà à une bouteille à 11,96 TTC. Ensuite, si on rajoute une  marge (minimum) de 1,5 euros (elle peut diminuer en fonction de la quantité), cela donne une bouteille à 13 euros environ.

Alors, il peut y avoir des offres tout à fait exceptionnelles comme la dernière en date sur le Champagne Beckermann: 9,90 euros. L’ offre n’a pas duré bien longtemps; il a suffit d’une après midi pour que les caves soient vident: voilà l’ampleur de la demande !!! (après, la qualité, c’est une autre question).

On peut trouver aussi des offres dans des grandes surfaces du type, 3 bouteilles achetées, 1 offerte mais cela concerne souvent des marques de grandes maisons de Champagnes dont les prix par bouteilles sont autour des 25 euros.

Bref, trouver une bouteille de champagne à moins de 10 euros ou à moins de 15 euros n’est pas évident;

C’est tout à fait logique de la part des maison de champagnes qui veulent préserver le côté prestigieux et  plaisir que procure le champagne.

Le champagne subit comme beaucoup de produits de luxe une certaine “démocratisation”. Face à cela, les grandes maison ripostent sur la surrenchère du luxe, en créant des produits toujours plus chers, sertis de cristal dans des écrins à 4000€ voir plus (comme dernièrement Bollinger, voir l’ article.)

La France est définitivement un pays compliqué. Et il est amusant de constater le contraste avec les Amériques.

Quand en France je parlais de créer un entreprise, je recevais un mélange de doutes, et de surprise, de scepticisme et d’émerveillement. En effet il n’est finalement pas courant de démarrer une entreprise à 20   ans ! Mais surtout, les gens ont de la création entrepreneuriale une image compliquée, irréalisable souvent.

Ici, rien de tout ça ! Les personnes a qui j’en parle ne montrent ni étonnement ni pessimisme, et s’intéressent plutôt au projet et à sa viabilité… Beaucoup d’étudiants dans les mêmes cours que moi, en finance, ont du mal à trouver un emploi à cause de la crise, et envisagent de monter leur business !

Je ne sais pas comment les mentalités peuvent évoluer. Peut être en s’y mettant !

La sortie du nouveau James Bond signe aussi le retour de Bollinger au cinéma. Cette belle histoire avait commencé en 1979 avec Moonraker, ou James Bond, grand amateur de la boisson à bulle déguste la Grande Année Bollinger.

Ce retour au cinéma signe aussi le retour de Bollinger dans la classe des champagnes de grandes qualités. La réhaussement de la marque a commencé avec la prise en main de la maison par Jêrome Philippon qui a fait ses armes chez Coca Cola.

Il est d’avis des champenois qu’on assiste à la renaissance de la marque avec beaucoup de nouveautés comme par exemple ce somptueux coffret:

Dessiné par le designer Eric Berthès, ce coffret d’anthologie symbolise la rencontre, il y a 35 ans, entre Albert R Broccoli producteur des films, et Christian Bizot, président de Bollinger.

Inspiré d’une balle de Walter PPK, l’arme de Bond, ce coffret en étain massif se pose sur un socle en carbone et renferme un magnum de Bollinger La Grande Année 1999 revêtu de noir et d’argent.

Produit à seulement 207 exemplaires, tous numérotés, ce coffret sera vendu environ 4000 euros au profit d’une oeuvre caritative. C’est le prix de l’exclusivité!